【热门】工程合同模板六篇
随着时间的推移，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编帮大家整理的工程合同6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1一、提高公路工程的合同管理意识
1．设定有效的成本核算管理小组。
按照公路工程的相关项目管理要求，进场施工后成立核算管理小组，提高成本核算的岗位管理过程，制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同，制定法人、项目经理核算合同管理制度，设置项目管理手册，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。
2．施工合同技术交底。
项目工程进场后，公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后，与各个部门负责人进行合同技术交底，全面分析合同施工工期，合同管理范围，提前做好合同技术分析工作，记录好书面的技术交底，及时规范合同条款，由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作，注意风险评估，制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险，逐步降低工程量清单输出，合同工期出现延误或提前不可要求索赔，路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工，存在工期风险;公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险，材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度，材料价格差异风险过大，造成进料核算成本的时候，容易出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整，可以很好的控制材料的数量，确保材料可以正常使用，损耗控制到最低范围内。
二、提高公路工程中劳务合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同规范这顶合同，组织企业管理组织人员进行审核，逐级上报公司领导，经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成，共同评审逐步减少审核漏洞。
2．劳务的单价分包工作。
按照合同进行测算，根据单价商议验价，会签后，最终确定合同签订价格，签订合同后提交有关部门进行技术交底。
3．工程劳务结算管理方面的问题。
制定工程劳务核算和结算的管理处理办法，严格按照公司的有关规定进行预结算，采用公路工程管理局制定的劳务结算单，按月完成结算管理，按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案，对设计图纸进行工程测算对比分析，确保结算量小于计算的工程量，对比结算量与合同总量之间的台账问题，防止出现结算造成限价限量的问题。
三、公路路面的材料成本管理
进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制，通过多方面的市场调查分析周边价格水平，及时测定预计的最低价格，选择合适的供应商，组建良性竞争模式环境，保证工程施工我方可以占据主动活动先手，提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料，可以采用招标采购的形式，以竞争的方式公平竞价，从而选择性价比最高的、价格最合理的材料采购价格。年初是公路工程材料价格较低的时候，大量的储备材料急需出货，合理的控制材料的采购量和采购价格，逐步减少费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格，通过验证后，将设计使用材料进行替换，在保证工程材料施工质量的前提下，逐步降低工程材料成本。加强公路工程沥青混凝土、重油的检验，杜绝以次充好的问题，逐步提高材料的产品质量，减少材料的施工量比，由工程设计部、材料采购部、合同法律管理部、财务部共同测算，计算盈亏比例，完善综合企业成本管理效果。
四、公路工程的设备管理
1．公路工程的设备管理。
公路工程在施工过程中，按照规定设定有效成本管控方案，在设备配置上精打细算，精益求精，加强公路工程的学习，补充公路工程的相关知识，加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。
2．改造设备、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高设备的维护和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加强公路工程施工前，对设备进行维护修理，核定工程设备经济效益，果断对重油燃烧系统进行改造，提高设备的运行饱和程度，提高设备的产量，实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中，因对设备进行设备升级，实现了成本节约12万多，重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点，以工程施工中各个部门之间的密切协调，制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案，逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例，重点在现场控制摊铺的宽度、长度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完毕后，有施工人员现场进行工程量核算，确定项目工程比例，按照合同汇总的成本数据，每日进行成本核算。实际的'摊铺设计厚度，核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合，现场调整偏差量比，逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后，及时控制摊铺宽度和厚度，确定其施工管理的有效性。
五、结语
综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主，根据公路设计施工方案，制定有效的索赔管理制度，提高整体施工项目的施工成本，降低索赔金额，缩短索赔流程手续，实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制，实现了全过程资本开支监控管理。
工程合同 篇2甲方：
乙方：
甲方委托乙方维护小区弱电系统工程，为明确双方在维护过程中的权利、义务和经济责任，经甲乙双方友好协商，同意签定以下合同条款。
第一条 维护项目基本情况
1. 工程名称：
2. 工程地点：袁家港
3. 电话： 联系人：
4. 维护范围：该小区可视对讲系统、车管系统、监控系统。
第二条 维护费用
1. 小区弱电系统一年维护费用总额为：￥13000.00元人民币，大写壹万叁仟元整 和修理更换配件费用)(不含维护中所需更换的主材器材由甲方承担。
2. 维护中所需更换的设备主材：乙方提供主材设备、配件的品牌、型号和报价，甲方审批确认后需于七个工作日内将款项支付给乙方，乙方负责购买并出具相应维修发票。工程维护中所用的辅材由乙方负责购买。
第三条 维护响应时间
1. 甲、乙双方商定：报修时间以甲方通知时算起，市内报修响应时间不超过24小时，一工作日内完成任务(更换设备或更换线缆除外);如遇重大、疑难问题在48小时内对解决方法和解决时间提供明确的回复，双方就故障情况共同协商解决方案。
2. 设备到货周期：主要设备到 ……此处隐藏4579个字……乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、以及沧州地区关于天然气工程的有关规定，为了明确甲、乙双方在整个民用户燃气工程实施中的权利、义务和经济责任，结合本工程的具体情况，经双方协商签订本合同。
第一条 工程项目
一、工程名称：郭桥新村天然气工程
二、工程地点： 海兴县郭桥村
三、工程内容及范围：
1．户内燃气管道及设施安装；
2．户外燃气干、支管及设施安装。
第二条 工程实施方式
工程设计、施工、质量管理、碰管通气全过程均由甲方委托乙方组织实施。
第三条 工程收费标准及付款方式
1、天然气庭院管网、外线中压管线、调压装置、计量表、天然气阀门及配套管件、土石方工程，地形地貌恢复等工程费用。
2、天然气放空气量、管线碰口、设计、监理等费用。
3、本合同总造价 元，人民币大写：
第四条 甲方交款日期
甲方于本合同签订后的五日内交付工程总款的30％，余款在通气前10天付清，剩余5%作为质量保证金，此笔款保修期满后甲方一次性支付。
第五条 材料及设备配置
一、工程所需的材料、设备（不含燃器具）均由乙方供应。
二、燃器具由甲方自行选购本地政府主管部门审查合格、符合安全用气标准的产品。
三、因燃气用具质量而产生的安全责任事故均由燃具供应方负责。
四、乙方供应的材料、设备，必须是符合国家或有关行业技术质量标准的合格产品。
第六条 甲、乙双方的责任
一、甲方的责任
1．甲方在本合同生效当日内向乙方提供以下准确、真实齐全的设计基础资料。
2．合同生效之日起内免费负责接通施工现场总的施工电源、水源，满足施工用电、用水量的需要，并保证乙方在施工期间正常使用，提供施工料具准备间。
3．配合乙方办理有关手续。
4．甲方不得擅自改动，损坏燃气工程设施，不得将天然气管道、设备暗埋或包裹。
二、乙方的责任
1．代甲方向市规划、消防、市政、河道、园林、交通等单位申请办
理燃气工程实施的有关手续。
2．负责组织燃气工程的质量监督管理工作，质量监督管理方应对工程的质量负责。
3．负责组织工程竣工手续、碰管、通气。
4. 乙方保证工程完工后顺利通气。
第七条 工程期限
一、根据国家劳动定额和本工程现状需要，确定工程实施工期为30天，从合同生效之日起计算。
二、如遇下列情况工期顺延或停工：
1．因甲方提供的有关基础资料不准确、不齐备或房屋结构发生改变，致使工程无法按期进行而影响进度的。
2．甲方不能提供施工场地，水、电源、道路未能接通，障碍未能消除，导致乙方不能施工的。
3．甲方临时提出更改工程内容或更换设备影响工程进度的。
4．甲方未按合同约定付款的。
5．因人力不可抗拒的因素而延误工期的。
6．政府或有关部门另有规定，不属乙方职权范围内原因而影响进度的。
第八条 工程质量和保修
一、工程设计与工程施工质量，按《城镇燃气设计规定》GB50028-93、《城市燃气输配及应用工程设计、安装、验收技术规程》DBJ200388、《城镇燃气输配工程施工验收规范》GJJ33-89、《聚乙烯燃气管道工
程技术规程》CJJ63-95执行。
二、工程交付使用之日起，免费保修期为一年。
第九条 在燃气工程实施过程中，甲方如改变意图、减、撤消工程量时，乙方应收取已完成工程量相应的费用。
第十条 违约责任
一、甲方未能按照本合同第六条及合同中其它款项规定履行自己的义务，视为违约。
二、乙方未按本合同第六条规定及合同中其它款项规定履行自己的义务，视为违约。
三、违约者应按工程总造价2％的金额支付违约金给守约方。
第十一条 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，如协商不成，依法向人民法院起诉。
第十二条 附则
一、本合同壹式两份，甲、乙双方签字盖章后，甲方一份，乙方一份，存档备查，签字生效。
二、未尽事宜，由双方协商或另签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：
年月日
工程合同 篇6甲方：
乙方：
按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建设工程施工合同》的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议。
一、工程概况
1、工程名称：赵乃迁宿舍楼
工程地点：豫南居委会
建设面积：约3000平方米（按实计算）
工程结构：混合结构
承包范围：土建、水电部分
承包方式：包工包料
2、开竣工日期
本工程于 年 月 日开工，于 年 月 日前（ 个晴天）全部竣工。
二、工程造价：每平方880元。
三、双方责任
1、图纸，甲方在开工前向乙主提供完好的施工图纸，含水、电、卫、地质勘探资料。
2、双方驻工地代表、甲方代表处理属于甲方的日常工
作，检查监督工程量及处理一切民事纠纷。
乙方代表负责属于乙方的日常工作，双方紧密合作，搞好文明施工。
3、因甲方手续、界址、四邻纠纷等问题而造成乙方停工的，甲方承担乙方经济损失50万元。
四、甲方工作
协调和处理工程所在地居民的矛盾，开工前3日做好施工现场的“三通一平”工作（即电通、水通、路通、场地平整，将水准点座标制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。组织乙方和设计单位进行图纸会审，设计交底，保证在
月 日前主道路铺设好）。
五、安全质量管理
乙方在施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，在施工过程中，如发生一切安全质量事故，由乙方全权负责处理，与甲方无关。
六、楼房出售
1、付款方式。主体结束付总价20%，如出售达30%，一次性结清本工程的全部工程款。
2、甲方如不能按期付给乙方工程款，则新建楼房由乙方负责出售，出售价按一层每平方20xx元，二、三屋子每平方米1160米，四层每平方900元，五层每平方米800元。甲方保证不收售楼款，乙方全部工程款收回后，楼房由甲方
负责出售。
七、未尽事宜双方协商解决。
八、违约责任
如有一方违约，罚款30万元。
九、本协议一式叁份，双方签字后生效。
甲方： 见证人：
乙方：
年 日 月
