【必备】工程合同范文合集五篇
随着时间的推移，合同出现的次数越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编为大家收集的工程合同5篇，欢迎阅读与收藏。
工程合同 篇1甲方： (以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
为了学生有一个良好的学习环境，经学校校委会会议决定，把学校,功能室进行维修。具体项目是:里外墙粉刷,室内外地面硬化,安装铝合金窗户.甲乙双方在平等、公开的原则上通过商议，达成以下学校功能室维修合同，具体内容如下：
一、工程采取包工包料的形式承包给乙方，甲方负责提供工程所需的电,水，其余所需材料全部由乙方负责。
二、工程要求
1、、乙方必须严格按照甲方的要求采购材料做到保证质量，不得偷 工减料，不得弄虚作假等行为。对墙体里外粉刷,原墙皮要铲掉.地面硬化确保质量.
2、付款方式：乙方施工竣工后，经甲方报请市教育局验收合格，方能全部付清上述维修经费。具体粉墙每平方18元,510平方米,计9180元地面硬化每平方40元.120平方米计4800元,铝合金窗户12个,2640元.
3、合计工程价款16620元.
4、安全方面：乙方在施工期间，各自注意人身安全，否则一旦 发生安全事故，甲方不负任何责任
三、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。自签字之日起生效。
甲方签字盖章： 乙方签字：
年 月 日
工程合同 篇2一、招投标的意义
招投标作为目前市场经济发展下一种引入竞争机制，对工程建设、货物买卖、中间服务等活动的一种竞争的方式，从而使双方在交易过程中得到满意的结果。首先，招标人需要对自身需要交易的活动进行相应条件与要求的设置，从而吸引愿意承接任务的各方投标人进行竞争，然后按照相关的规定程序与择优选择来确定中标人。这种招投标竞争方法对公路工程建设有着非常重要的意义，不仅能够使公路工程建设市场更加规范化，还能够使施工单位的各项情况得到很好的了解，从而促进了公路工程建设行业的进一步发展。一般情况下，在我国的公路工程建设过程中其主要的交易方法是分配制，这种方法因为存在一定的可操控性，从而存在严重的弊端，致使大量的工程出现严重的贪腐问题，不能够真正的实现对工程造成的有效控制，而招投标方式在工程建设之中的广泛运用。真正的使任务分配式以市场为中心而进行，从而对公路工程建设市场化发展具有一定促进作用。同时，招投标还能够保证公路建设行业在规范的市场之中公平的进行竞争，真正的对公路工程建设行业的发展起到促进作用。
二、影响施工企业投标的因素分析
在对公路工程建设进行投标时，不仅仅是单个的要素起着决定性作用，而是对综合各种不同的要素来对工程建设投标的进行起到一定的影响。其中最基本的影响因素就是投标企业的自身硬件实力，在企业进行投标时，需要完全的将自身运营效率进行一定的展示，从而为招标提供一定的优势，确保投标企业在市场之中具有较强的竞争力。其次，招标方自身的状况也会对企业招标带来一定的影响，一般在企业进行投标时，往往会选择一个具有责任心，企业管理规范化、信誉度好的招标方。因为，只有这样投标企业才可能放心的对招标工程进行施工建设。再者，施工项目本身也会对招标情况产生影响，因为当整个项目的施工难度超出招标方的预期时，或施工条件无法得到相应的满足时，招标结果也就会受到一定的影响。最后，外界环境也会影响到最后的招标情况，例如当地的社会治安、市场建设的发展、施工地点周边的情况等。
三、公路工程中的合同管理
（一）合同管理的特点与现状
1.合同的定义与类型主要是以《合同法》中的相关定义为基础并且进行一定的总结，而得到有关合同的定义。合同主要是要求平等的人或组织之间建立、更改、终止义务、权利的协议。总的来说，合同就是运用合法的手段对两方的契约进行维持，防止在工作完成的时候出现法律上的争执。合同主要分为七种类型，例如技术合同、买卖合同等。在进行合同签订的时候，需要以合同之中拟定的情况为基础，对价格进行相应的定位。2.公路建设项目合同管理的内容与特点在对公路建设项目合同管理进行制定时，需要对项目合同管理于单项合同管理进性保障。只有对这两个方面进行保障，才可以使合同管理在双重保障之下顺利进行。单项合同管理，是指从合同的洽谈开始到解除的全过程之中进行管理；项目合同管理，是指在实施管理项目的时候的具体过程。只有对这两个方面进行管理才可以保障整个工程的顺利完成。3.合同管理的目的就当前的情况来看，维持市场良好秩序的关键环节就是运用合同对公路建设项目进行管理以及控制，即随着市场经济建设水平的不断提高，对合同管理效率的提升具有重要的意义，对签订合同的双方有着较好的监督力。因此，想要使我国的市场秩序更加规范化，就必须对合同管理力度进行提升，进而提高市场建设的水平。总的来说，对合同管理力度进行保证可以很好地对签约双方进行法律以及经济方面的约束，进而使工程项目的施工速度与效率得到较好的提升。
（二）招投标与合同管理的关系
在进行招投标的时候，其内容与施工合同之间存在的较为密切的关系。工程的管理人员需要对招标工作的进程、合同签订与实践过程进行严格的监督，将其作用充分发挥出来。在进行招投标的时候，双方需要对合同的内容进行一定的谈判，当两方对合同的内容没有争议的之后，再对合同进行签订。对该种交易模式来说，需要在整个的过程之中严格的遵守合同的有关规定。在交易行为完全达成之后，两方的权利以及义务就会开始得到法律的保护以及制约。在具体的招投标工作之中，管理人员需要对有关的招投标程序有足够的认识，保障招投标工作的规范化。对进行参与的人员来说，也需要清楚地认识到招投标与合同之间的联系，并且在工作之中将两者的关系协调好。只有把握好合同和招标工作之间的重点，才可以保障工程建设的顺利进行。
（三）优化合同管理的措施
想要使合同管理的水平得到提升，就需要在进行合同管理的时候，了解合同之中的各项规定，保障对其中各条款的意义都可以进行详细地了解。只有对合同管理进行不断的优化，才可以在工程中出现问题的时候进行及时有效科学的处理。
四、公路工程招标管理优化措施
（一）加强并完善建设市场的法律法规
体系建设对我国的建设市场的法律法规体系进行不断的完善，有利于促进建设市场的进一步优化。就当前的情况来看，我国相应的法律法规需要进一步的提升，即想要全面的监督以及优化我国的建设市场就需要构建一个强有力且操作性强的制度。一项完善的法律法规体系的制定，不但可以促进市场的运行，而且可以对国内的公路工程招标项目的有效施行进行有效的规范。通常情况下，想要对投标双方的行为进行有效的约束，就需要制定出与之对应的管理 ……此处隐藏3442个字……程序列出项目建设流程。
6.2.2制定项目建设的轮廓计划。
6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。
6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。
6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。
6.3项目建设前期工作及市政配套的管理6.3.1办理立项阶段市政配套征询。
6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。
6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。
6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。
6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。
6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。
6.3.7申领临时用地规划许可证。
6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。
6.4组织、协调管理6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。
6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。
6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。
6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。
6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。
6.5合同管理6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。
6.5.2组织合同谈判。
6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。
6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。
6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。
6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。
6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。
6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。
6.7工程进度管理6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。
6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
工程合同 篇5甲方：
乙方:
楼外墙外保温工程，由乙方(yifang)承担施工。为明确双方责任，本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，供甲、乙双方共同遵守执行。
一、工程名称：
二、工程地点：市区
三、工程承包的范围和内容：
1、楼外墙做×外保温系统，包括聚合物粘结砂浆、聚苯乙烯泡沫塑料板、聚合物抹面砂浆、玻璃纤维耐碱网格布、锚固钉等整个保温系统的施工。墙面采用㎝厚苯板(容重㎏/m3)，按标准做法施工。
2、保温面积暂按㎡,综合价为元/㎡(包工包料。)，最后按实际施工展开面积进行结算。
四、工程造价：总计约为万元。
五、工期要求：
1、开工日期：根据甲方要求(须具备进场条件并且提前10天通知乙方)
2、施工周期：天
3、因不可抗力造成的工期延误，不计算在工期范围内。
六、工程价款支付：
施工队伍进入现场甲方支付工程总价款的30%作为预付款;工程完成90%付至工程总价款的70%;施工完毕后，进行实际面积测量，付至实际工程款的85%;通过验收，付至实际工程款的95%，保修金5%一年内付清。
七、工程结算：
竣工验收完毕10日内，乙方按甲方签证认可后的实际施工面积提交结算报告。乙方提交结算报告后一个月内，甲方审查完毕结算报告并予以结算。
八、质量验收
1、乙方在每一道工序施工完毕后，报监理及项目部进行隐蔽验收，合格并经甲方签字后方可进入下一道工序施工。
2、全部工作施工完毕后，统一进行竣工验收。
九、材料供应、质量保证、承诺：本工程材料全部由乙方采购供应。
1、乙方采购供应的材料必须是保证质量的产品，所采购供应的材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，与提供的样品一致。材料进场后，由乙方提供检测报告及产品合格证。
2、承诺：
⑴按材料使用性能，在正常气候条件和不受非正常空气污染的条件下，秋山系统25年内保证不丧失粘结力、不剥落、不脱落、不碎裂。
⑵在承诺期内，若系统出现质量问题，乙方负全部责任，并负责及时处理所出现的问题;超过承诺期限，若系统出现问题，乙方负责有偿维修。
十一、双方责任：
甲方：
1、督促土建施工方确保按计划、按要求准时提供乙方所需的作业面。
2、为乙方提供施工用水电及材料、配件、设备等的仓库和办公室。
3、负责组织图纸交底、会审和施工方案的审定工作。
4、派驻工地代表，对工程进度、质量进行监督、检查、隐蔽验收、办理签证等手续。
5、协调乙方与土建施工方的相互关系。
6、解决应有甲方解决的其他事宜。
甲方工程负责人：
乙方：
1、乙方人员必须服从甲方的现场统一管理。
2、负责派技术人员在现场对本工程施工进行全过程指导。
3、按照甲方的要求，组织现场管理班子。
4、在工程开工前，负责对土建施工方所施工的基层进行验收。
5、负责提供施工组织设计(或施工方案)一式三份，交甲方审查。
7、组织人员精心施工，确保工程质量和合同工期。
8、按照有关规定及时提交施工技术方案竣工验收技术资料一式五份(包括产品出厂合格证、产品检测报告等)，协助甲方做好建筑节能备案验收工作。
9、组织竣工验收、办理竣工结算。
10、履行本协议书中的承诺，在保修期及材料质量承诺期内，对属于乙方责任的质量问题负责无偿修复。
11、服从施工现场的安全文明施工管理和土建施工方的协调工作，做好现场施工人员安全教育及监督工作。
乙方工程负责人：
十二、违约责任：
甲、乙方未履行自己的各项义务，应承担违约责任，并赔偿因违约给对方造成的直接损失。
十三、争议解决方式：
甲、乙方未履行合同发生争议，首先应协商解决。协商不成时，向×市经济合同仲裁机关申请仲裁，也可向区人民法院提起诉讼。
十四、本协议一式四份，甲、乙双方各留二份，双方签字盖章后生效。工程验收合格、保修期满、合同价款结清后失效。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法人代表：法人代表：
委托代表：委托代表：
联系电话：联系电话：
年月日
