【热门】工程合同汇编五篇
随着法律知识的普及，合同起到的作用越来越大，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的工程合同5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1一、什么是补签合同？
合同管理中较为突出的一个问题是补签合同的现象，即合同签订生效之前双方已经开始实际履行合同，而在合同履行过程中或在合同履行完毕后补充签署合同的现象。一般补签合同有两种情况。一种为“补签”，即事后签订合同，把合同期限往前移，签订日期为补签合同的时间。另一种为“倒签”，即事后补签合同，把合同期限往前移，将签订日期写成履行合同内容之初的时间。有补签合同的现象的合同几乎包括所有合同类型，如：工程建设合同、修理修缮合同，买卖合同，技术服务类合同等。
二、补签合同风险
从规范合同管理的角度看，应当避免补签合同。尽管从法律角度看，在某些情况下，补签合同对当事人的利益没有损害（如补签合同且双方未发生争议）。
但总体来看，补签合同还是存在如下风险：
（1）存在一定的法律风险。《合同法》第37条规定：“采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。”《公司合同（信用）管理实施办法》第33条规定：“除标的金额在一万元以下并能及时清结外，所有合同均采用书面形式订立。”实际履行的合同，因为没有签订书面合同，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，
一旦发生纠纷或争议而又无据可查，存在较大的法律风险。如施工合同，存在发生重大安全责任事故或工程量变更的可能，无合法有效的合同为依据，争议将难以顺利解决。上述情况下，公司都面临一定的法律风险，利益很可能受损。
（2）存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率下降。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行，但其他内容与正常签订合同一致，这使得合同的生效日期、履行期限及有效期等有关期限规定产生了逻辑上的冲突与混乱（如合同约定自签章之日起生效，而实际生效前，合同已经履行完毕等），同时也可能使合同的交货、付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合同管理的质量和效率以及合同的履行带来了不良影响。
三、补签合同产生原因
（1）业务紧急、时间紧迫，来不及签合同。如：在特定时间开展某项活动等。
（2）按照规定不签合同无法对外进行付款，才想到签合同的问题。有的公司没有充分认识到合同的严肃性，仅把合同的签订及审批作为履行结算手续、向外付款的条件，不重视合同立项履行过程中相关审批程序的执行，从而导致倒签合同现象的发生。如：有的单位的项目主办部门往往在项目实施完毕，进入履行付款手续时，这才想到签合同的问题。
（3）为了逃避补签合同及办理相关审批手续，会采取项目
实施完毕后再签合同。如：有的工程前期论证工作不细致，缺少预算，在项目实施过程中边实施边变更方案。按照合同管理办法规定，合同一旦订立，双方就要严格按照合同的约定履行，如果发生变更，就要签订补充协议，并履行相关审批手续，所以为了避免多次补签合同或办理相关审批手续，可能会出现补签合同现象。
（4）无计划依据不进行相关合同签订，也会出现了先履行后补合同的现象。如：为争取某项目早点实施，在项目计划未下达前就已经开始履行，这也就必然形成补签合同的情况。
（5）意识不到无合同施工的种种风险。因甲方地位而低估风险。签约双方虽然在法律上具有平等的地位，但实际上甲方一般是权力方，有最终的话语权，居于主动地位；乙方是义务方，居于较为被动的地位，其服务意识较强，执行甲方指挥彻底；或乙方资质较高，主观认为不会有风险。由此造成部分主办部门或人员习惯了“有活先干，干了再说”的思想，这在一定程度上也会产生补签合同现象。
（3）由于合同审批效率等某些因素，导致签订迟延。如：不及时送审、审批延迟等。合同审批时，资质审查、合同条款谈判、文本拟定、审查审批程序都要耗费一定时间，如果某一环节不通畅，都会使合同签订周期拉长。合同承办人员均为兼职，岗位工作繁忙时势必影响合同办理速度。有时还会碰到公司领导、相关职能部门审查人员开会、外出办事等情况，这些都可能会造成补签合同。
四、如何防止倒签合同
（1）提高合同风险意识。补签合同的问题主要是对合同重要性认识不足引起的，不懂得在签订合同时“先小人、后君子”的诀窍，将合同签订视为一种程序性要求，或是以“甲方”地位自居，风险意识薄弱，使合同管理的作用没有得到发挥。因此，必须重视管理人员法律风险意识的培养和提高，通过管理流程控制、全面培训、法制宣传来积极引导和培育各级员工的法律意识、管理意识，增强主办部门负责人、合同管理人员和承办人员的法律意识和合同意识，使其充分认识到及时签订合同对防止经济纠纷发生、保护企业合法权益的重要性。
（2） 对不同的合同补签采取不同的处理态度，并采取相应的保障措施。如：在说明理由的前提下可以考虑接受，但应尽量考虑通过签署框架协议等方式予以解决，如确实无法避免补签合同，应充分说明理由。
总而言之，事先签订合法有效的书面合同，可以使当事人双方准确地理解合同规定，有利于合同顺利履行，避免不必要的争议，同时便于管理。此外，也为将来万一发生纠纷时提供有效证据。因此，实践中应尽可能避免出现合同补签的情况。
工程合同 篇2发包方（甲方）：
法定代表人：
承包方（乙方）：
法定代表人：
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：
第一条 工程概况
一、工程地点：
二、工程装饰装修面积：
三、工程范围：
1、承包范围：室内各厅房的天、地、墙装潢、门及门锁等；约定的由乙方设计的室内各种柜、台面、洁具、灯具等。
2、非承包范围：
2-1、电器类：全场空调、电视、电脑、音箱、点歌系统、控制面板、频闪、花灯、台灯、落地灯；
2-2、家具类：沙发、软包凳、KTV茶几等可移动家具类；
2-3、装饰类：全场装饰画、油画、装饰物、花草、纱幔、窗帘、摆件台、装饰柜、珠帘、雕像、字牌、台牌、门牌、指示牌、消防指示牌等；
2-4、弱电系统类：全场呼叫系统、录像监控系统、程控电话系统、网络系统等；
2-5、现代消防系统及普消设施、清风系统、强排烟系统等；
2-6、强弱电布线类：主电源布线、中央空调电源布线、强排烟布线、清风布线、呼叫系 ……此处隐藏1844个字……p>法定代表人：
_____年____月____日
乙方：
法定代表人：
_____年____月____日
工程合同 篇3甲方：
乙方：
甲乙双方为发挥双方优势，根据《中华人民共和国合同法》经双 方友好协商，按平等、互利、自愿、有偿的原则，具体达成如下条款：
一、协议事项
1、乙方负责就荐甲方和已中标单位进行联合承建，该工程约 (大写： )以实际完成量为准。
2、乙方接受甲方委托，引荐甲方与中标方进行洽谈，为甲方提 供联络，协助等相关服务，最终促成甲方与中标单位签订正式合同并 完善所有合法手续，确定进场施工时间。
二、双方义务
1、甲方义务：
①甲方负责提供营业执照、资质证书、资金证明等相关资料， 并保证其真实、合法、有效、负责和中标单位进行合同洽谈及签订。 ②甲方因自行履行合同的权利和义务，与乙方无关。
⑧合同签订后，甲方则按照双方确定，向乙方支付业务提成【所 有提成相关的税费(含个人所得税)由甲方承担，乙方收取的提成为 税后报酬】如未按时支付提成，则每天按未付金额的1％赔偿乙方滞 纳金。
2、乙方义务
①乙方向甲方提供的工程项目和信息必须真实。
②乙方应积极配合甲方做好项目协调管理工作，不得以任何不 合理的理由干扰甲方的正常工作。
⑧乙方只就甲方和中标单位双方签订项目合同进行促进，不对 双方签订的合同效力及其履行负责。
三、业务报酬提成
①计算方法：
（以实际施工完成总量为准）甲方同意支付，约万元（大写： ）给乙方，作为本工程的业务提成酬劳。
②如甲方不按时支付乙方的提成，乙方有权委托中标单位代扣 支付该费用，并出具代扣结算委托书。
四、支付方式
l、甲方与中标单位签订合同当日，支付乙方前期运作经费人民 币万元，(大写：)。
2、甲方进场三日内，支付乙方业务提成人民币(大 写： )。
3、乙方剩余业务提成，根据中标方每月进度款按比例收取，甲 方在收到进度款次日支付乙方。
五、协议起止
l、本协议自签订之日起生效，甲方支付清乙方所有业务提成之日为准，本协议终止。
2、甲方与中标单位签订完正式合同，视为乙方已履行完本协议 约定内容。
六、争议解决
如产生争议，双方协商解决，协商不成，双方应交合同签订所在 地仲裁委员会仲裁。
七、其它事项
本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字后生效，均具 有同等法律效力，望双方共同遵守。
甲方签字：乙方签字：
身份证号：身份证号：
电 话：电 话：
签约地点：
签约时间：
工程合同 篇4国外项目实施过程中，合同风险预控及合同纠纷处理是合同管理的重中之重，特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下，一旦发生合同纠纷，特别是上升到仲裁或诉讼时，应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因，我公司印度项目部与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了诉讼纠纷，公司及项目部合理统筹、积极应对，最终历经半年取得胜诉并成功索取对方保函，为公司挽回了声誉、赢得了利益。
关键词：国际项目、合同管理、合同纠纷、保函、诉讼、案例
1、引言
国外工程合同管理是项目管理的核心组成部分，国外工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的风险因素多、风险大。而国外项目实施过程中，合同风险预控及合同纠纷处理又是合同管理的重中之重，特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下，一旦发生合同纠纷，特别是上升到仲裁或诉讼时，应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因，我公司印度项目与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了纠纷，分包商提起了诉讼，公司及项目部积极应对，历经半年最终胜诉并成功索取对方保函，为公司挽回了声誉、赢得了利益。
2、案例回顾
2.1事件起因
我公司印度项目中标后，公司和项目部结合印度法律及EPC主合同要求迅速在印度国内展开当地分包商的招标工作。经过一系列的招标评标程序、技术澄清和合同谈判以及对分包商的实地考察比较，印度当地公司Jyothi Turbopower Service Pvt. Ltd.（以下简称JYOTHI公司）中标我公司印度项目汽机本体及附属设备工程标段。并于20xx年12月份双方在济南签署合同，随后JYOTHI公司组成项目部进驻项目现场并提交了合同要求的预付款保函及履约保函。
因为JYOTHI公司近年来的高速发展，致使该公司人力资源相对匮乏，加之本项目所在地为印度最贫穷和落后的地区，交通非常不便，各种设施十分简陋，各种传染病横行，社会环境较差；造成自开工以来JYOTHI项目部的人员及施工机械严重不足，虽经我方多次施压后有所改善，但是与我方要求还是存在一定差距。为此，我方发函告知JYOTHI公司存在工期违约，并将其合同范围内部分区域工作移交中国工人进行赶工。20xx年4月中旬JYOTHI公司预付款保函到期，我公司发函要求其延期，对方却一直以各种理由拖延，加之业主原因项目
工程合同 篇5甲方：xx市兴华棉纺厂，法人代表李x x
乙方：xx市宏达建筑公司，法人代表刘x x
经双方协商同意，乙方为甲方砌厂院围墙。特签订本合同，共同遵守。具体条款如下：
1围墙规格甲方厂院围墙为矩形，长55米、宽46米，高2.7米，墙厚度为24厘米，墙脚内外抹50厘米高的水泥围裙。
2所用材料为红砖和白灰、水泥，均由甲方在开工前备齐，并向乙方提供用水条件。
3．乙方负责施工，包括挖糟、夯基和砌墙、抹灰4完成时限〔）自x年x月x日开工，一月之内即x年x月 x日完工。
5．施工标准。地基实，用灰严，线直，面平。以准尺为准测量。
6．付酬标准和时间。完工后甲方在两日之内检验质量。质量合格则按8元／米2的标准，当日核算付给乙方施工费。如质量不合格，乙方返工，损耗自负。
7．如果完工时间或验收付款时间因人为因素（重大自然灾害除外）而延期，每拖延期一日，罚责任者款一百元。
8．附则 本合同甲乙双方各执正本一份。副本x份并向工商行政管理局登记备案。如有未尽事宜，按有关规定协商办理。
甲方：乙方：
xx市兴华棉纺厂xx市宏达建筑公司
（盖章）（盖章）
地址：（略）地址：
（略）电话：（略）电话：
（略）法人代表：李xx（签章）
法人代表：刘xx（签章）
开户银行：（略）开户银行：
（略）账号：（略）账号：（略）
x年x月x日
